2019年1月23—25日曙光酒店2018年度工作会议在昆山曙光国际大酒店举行，参加本次会议的有曙光控股集团总裁兼酒店集团董事长江辉平、曙光地产集团董事长江丹琴、曙光控股集团董事长助理林倩、曙光酒店集团总裁程浩，各成员酒店负责人及曙光酒店集团工作人员，标兵班组代表、优秀员工等。

年度工作会议按照议程进行了各部门年度工作报告、各酒店管理心得分享、曙光酒店总经理目标考核责任书签订仪式及颁奖典礼等。在听取了汇报后，曙光控股集团总裁兼酒店集团董事长江辉平作了重要讲话。江辉平总结了2018年工作：1、总体完成全年的营收指标，GOP创新高。一是主力酒店表现平稳（南京全年酒店住宿率达到了84.42%，出租率达90%以上的有204天。句容在面临同行强大的竞争压力下，继续保持在当地的行业领先地位。淮安全年GOP率完成较好，完善品质管控，提高服务品质，获得了集团服务质量奖。二是两个酒店表现突出：六安业绩提升较快，夫子庙客房营收较去年翻了一翻，GOP率达65%，希望在2019年持续不断地推进内部管理、服务标准化工作，寻找国内同业标杆企业，精准对标，针对短板，弥补差距，提升服务质量，进一步提高宾客满意度，这是酒店集团生存和发展的根本，集团上下都要对之有清醒的认识并投入精力，夯实基础管理，加大服务标准执行力度。2、新开业3家薇酒店（合肥瑶海、南京溧水、合肥天鹅湖），花了一些成本，基本完成了薇酒店的设计风格，标准，成本对比，主要供应商目录的确定。同时，在加盟展会上也对外正式发布了我们的产品，效果不错，为薇酒店品牌的拓展奠定了基础。3、温岭曙光酒店2018年通过国家星评员的评定性检查，达到了五星级评定的分数要求。2019年，我们即将挂牌五星，要真正按五星级酒店的标准，打造温岭第一家五星级酒店的品牌效应，“做台州服务最好的酒店”。

接着他提出2019年战略方向为：在大环境不明的情况下，控制投资规模，原则上不再增加自己租赁，自己装修的酒店。积极开拓委托管理等轻资产模式；集中精力提高内部管理和经营能力，一是综合性酒店的盈利能力的提升，特别是温岭。目前品牌，会员不足情况下，薇酒店的运营。二是新酒店的筹建能力，工程项目管理, 前期的准备等，适当可以考虑成立突击队。完善公司管理体系的建设（运营，财务，人力资源，采购），一是严格管理，充分授权。总部管理部门：财务，人力资源；其他都是支持服务部门。战区主战，军种主建。这些部门的考核制度也要相应完善。完善两级管理制度。 二是加强企业文化建设，提高团队的凝聚力，特别是核心高管层的凝聚力。加强后备人才的培养，考虑设一些年轻的副总或总助。完成营收指标：酒店集团营收总额5.2亿元，GOP总额1.9 亿元。

最后，他指出过去成绩的取得，有赖于集团上下，整个团队所有同仁们齐心协力，坚持不懈的努力，成绩只能代表过去，未来目标已经确定。他要求全体员工精诚团结，凝心聚力，不忘初心，奔着共同的目标去奋斗。