2月5日，曙光建设有限公司2017年度工作会议在温岭国大二期二楼宴会厅召开。曙光控股集团董事长江夫友、总裁江辉平等控股集团领导，曙光建设有限公司董事长林作川及总部全体人员、分公司主要负责人、项目部主要负责人、先进个人等共200多人参加会议。温岭市建筑工程管理局局长连正福等相关领导应邀到会指导工作。会议以强管理、重服务、求创新、谋共赢，促进企业发展再上新台阶为主旨，总结回顾、表彰先进，开展经验交流，安排部署2017年度主要任务。大会由曙光建设有限公司副总经理乐文荣主持。

会上，乐文荣宣读表彰文件：曙光建设有限公司经营部、贵州分公司、天台县始丰新城玉湖区块（C2-4）“城中村”改造工程BT项目部荣获先进单位；黄军苗、张、犇、王玉荣、王剑通、江再录、朱岳聪、赵玉富、伍文杰、戴海成获优秀项目管理者称号；朱敏、鲍金慧、江丹峰、莫永军、叶文思、蒋翰、林志刚、林正华、蔡木根刘金彪 朱圣庆、赵青波、韩云球、张盼、葛芹、仇春福、杨云林、朱永江、陈福昌、赵丽蓬、王米玲获先进个人称号。主席台领导分别为获奖集体和个人颁奖。贵州分公司总经理盛朝阳和驻新疆项目负责人赵玉富分别就市场开拓和工程管理作了交流发言。

曙光建设有限公司董事长林作川作企业年度工作报告。林董事长指出，2016年度，曙光建设有限公司全体员工在控股集团的战略部署下，团结一致，攻坚克难，取得了较好的成绩，共完成施工产值108.1亿元，工程施工结算收入98.7亿元，实现利税7.5亿元（其中温岭地税入库金额8021万元），成绩来之不易，值得肯定。他说，新的一年，企业工作的指导思想是：把握国家宏观经济形势，以建筑业十三五规划为指导，以转型升级为目标，围绕企业营改增，抓市场开拓，抓质量安全，抓信息化管理，推进建筑工业化；强化总部服务功能，提高项目管理品质；运用云思维，利用大数据，探索“互联网+”新模式；规范企业运作，对接资本市场。求创新，谋共赢，促进企业发展再上新台阶。工作目标是：承接工程施工总承包传统业务100亿元、PPP业务30亿元；完成施工产值115亿元，实现税利8亿元；争创省级工程奖项8项、地市级工程奖项10项、各类新技术应用示范工程8项；合同履约率100%，工程合格率100%，亡人事故率为零。林董要求，公司今年须重点抓好七项工作，一是以营改增为契机，规范企业财务运行；二是以信息化为手段，加强在建项目管理；三是以工程创优为基础，提升企业品牌形象；四是以PPP业务为重点，拓宽企业发展空间；五是以装配式建筑为突破，推进建筑工业化；六是以“互联网+”为载体，探索企业发展新模式；七是以优化服务为核心，加强公司总部管理。

会上，控股集团董事长江夫友作重要讲话。他强调，新的一年，曙光建设一要转型升级。从房建到PPP，努力实现建筑工业化；推广贵州经验等，全面提升企业竞争力；二要狠抓管理。继续推进信息化管理，营改增下的财务管理和项目管理等；三要力去库存。对曙光开发的房地产房屋、多余的资产、对不适合岗位的高官去库存，撤销分公司，设区域公司。四降负债，要逐步企业降低负债率，逐步减少后顾之忧。他要求曙光全体同仁同心同德，凝心聚力，以更稳健的步伐，努力前行，一定可以再创辉煌。

最后，连正福作重要指示，他要求曙光建设有限公司尽力适应新形势，实现转型升级，做优做强，在产业结构调整上做好文章，朝着建筑工业化、装备施工的方向发展。加大培训产业人才的力度，培育规模化产业工人。做到警钟长鸣，切实抓好安全生产，再创曙光新的辉煌。