11月2日上午，曙光建设有限公司上海分公司三季度工作会议在曙光控股集团上海总部二楼会议厅召开。曙光控股集团董事长江夫友，总裁江辉平，曙光控股集团副总裁、曙光建设有限公司总经理林作川，曙光控股集团副总裁、曙光建设有限公司上海分公司总经理钟韡，韩如雪、黄建胜等集团领导出席会议。上海分公司各部门负责人及主要项目负责人参加会议并汇报工作。会议由分公司办公室主任江明主持。

会议围绕企业工作开展情况，总结了经验，分析了重点难点，部署了下阶段的主要工作。与会代表纷纷发言，各抒己见。

韩如雪表示，工作中应当把握重点区域业务的变化，不断优化营销策略。他对行业新形势进行了分析，对项目经营拓展思路提出了要求；朱国志表示，抓项目、抓发展，湖南湖北市场目前合作的政府项目，得到了当地市（县）委市（县）政府的高度肯定和重视，下阶段要狠抓运营，确保产出；分公司副总经理张云连结合多个项目现状，提出“确保质量、注重安全和工期，积极克服施工区域高度挑战”的要求；分公司副总经理方建国表示，应排查消除重大安全隐患，强化质量管理体系，增加驻场支持等措施；财务部经理朱雪来结合工程营收，分析了财务情况，提出应当及时发现问题和解决问题；经营部经理涂子建表示，在招投标及合约管理方面，三季度各项业务指标均明显上升，下阶段应稳扎稳打提升综合业务能力。

会上，江再录、张有胜、杨新卫、李细初等项目负责人分别进行了发言。承诺一千，不如落实一件，江再录以行践言。2016年至今，其承建的物流项目多达9个，其中已竣工项目6个，在建项目3个，另有2个新中标项目，累计总建筑面积50多万平方米，合同总造价约13亿元。他在发言中还强调了项目实施阶段的质量管理、安全管理与进度管理，值得其他项目部学习和借鉴。

钟韡在小结中表示，新的历史时期，上海分公司继往开来，承担了新的发展任务，近几年一直在探讨和摸索新的管理模式，以期获得更快更好的发展。他指出，企业要发展，人才是关键，今后要继续加强分公司人才梯队培养，注重企业素质的整体提升，把个人发展与企业未来紧密结合在一起。

林作川在会上作了发言，他提出紧盯项目实施过程，明确疑难点，主动深入项目一线，精准谋划。他强调，培养好我们自己的基本队伍，为公司发展提供主力，运用匠心把工作做到极致。

江辉平认真听取了大家的发言。他表示，大家从自身专业角度深入去分析问题，总结经验，思考建设上海总部未来的发展方向、路径和战略目标，值得肯定。企业发展需要通过大家的共同努力，不断总结、不断探索，一步一个脚印地去实践、去突破。他希望各部门、各项目部都能脚踏实地，积极努力完成业绩目标，在加强管理的同时，不断提高项目盈利水平。每一位员工都要立足本职工作，不但要“做精”，而且要“做强”、“做专”，要群策群力，要有所担当，要牢记“低调、务实、团结、奋进”的企业精神，齐心协力把曙光品牌继续做大做强。

江夫友发表了重要讲话。他在讲话中深入分析了曙光控股集团的经营格局和管理现状，肯定了上海分公司近年来所作的努力和成果，指出了企业未来发展的思路与方向。他表示，曙光建设上海分公司要做大，一是要牢牢树立企业总部的平台服务理念，二是要着重培养一批有实力有担当的项目经理队伍，三是要根据市场需求积极转变经营思路。他要求上海分公司全体员工既要求真务实，又要与时俱进，要抓业务开拓、抓财务管理、抓工程质量，力争2-3年内再上一个台阶，实现企业规模效应和品牌效应的双增长。